Er du i en lederposisjon på jobb, i et utvalg eller blant venner? I så fall har du sannsynligvis noen ferdigheter og egenskaper som folk ser opp til. Kanskje er du et forbilde, eller bare noen som alltid følger forpliktelser.
Enten du er bedriftsleder, gulvleder eller leder for en sosial klubb, riktig etikette er viktig hvis du vil fortsette å bli respektert og fulgt. Nøkkelen til å være en vellykket leder er å ta fokuset av deg selv og slå det til menneskene du stoler på for å samarbeide med deg.
Profesjonell utseende
Det gamle ordtaket, "Du har bare en sjanse til å gjøre et godt førsteinntrykk, " er sant. Kle deg for stillingen du innehar. Forsikre deg om at du er godt preparert til enhver tid, og unngå å bruke noe for prangende. Hvis du ikke er sikker på at en klær eller smykke passer, er det sannsynligvis ikke det. Lagre den til en annen tid.
Vær forberedt
Når du gjennomfører et møte, må du være forberedt med en agenda og ta sikkerhetskopi av informasjon. Ingen vil kaste bort tid mens du går gjennom papirbunken din under presentasjonen. Undersøk temaet slik at du kan ha svar på sannsynlige spørsmål.
Vær høflig
Menneskene du leder ser opp til deg og sannsynligvis etterligner stilen din. Du skal alltid være høflig og snill mot alle, fra medlemmene i gruppen din til de du serverer. Du trenger ikke å være bestevenner med noen, men de skal føle seg komfortable med å diskutere det som trengs for å få jobben gjort.
Respekt tid
Vis respekt for andre menneskers tid ved å aldri være sen. Når du går inn en halv time etter avtalt tid for et møte, risikerer du å miste respekten for teamet ditt fordi de vil føle at du ikke setter pris på dem. Når du dukker opp i tide, kan andre vite at du respekterer dem, noe som igjen vil gi deg respekten du trenger for din stilling.
Personlig rom
Ikke folkemengd noen på laget ditt. Alle setter pris på å ha tilstrekkelig personlig plass, og det er nesten umulig å gjøre en jobb med noen som svever for nær. Å gi god plass viser menneskene du jobber med at du stoler på dem til å gjøre arbeidet sitt.
Samtale
Bli kjent med menneskene på teamet ditt ved å snakke. Når folk føler at du liker dem for den de er utenfor jobben, er det mer sannsynlig at de føler mer av en del av teamet. Hvis du ikke er sikker på hva du skal si, kan du øve deg på å snakke med venner utenom lederrollen din og ha noen få samtaleoppstartere i bakhodet.
Udelt oppmerksomhet
Når du er ansvarlig for en gruppe mennesker på alle slags oppgaver, vil du få mer respekt hvis du gir dem din udelte oppmerksomhet. Du må lytte til deres meninger, og selv om du ikke er enig med dem, takk dem for deres innspill.
Konfliktløsning
Når du har en gruppe mennesker på samme oppgave, er det svært sannsynlig at du har meningsforskjeller. Gi hver side en mulighet til å presentere saken sin og diskutere hvordan de kom til deres konklusjon. Prøv å finne et kompromiss. Hvis du ender med å ta en beslutning som ikke er populær, la de andre vite at du er ansvarlig for resultatene på en upretensiøs og ikke-truende måte. Hvis du gjør en feil i dommen eller gjør noe som gir et negativt resultat, må du være forberedt på å tilby en oppriktig unnskyldning og lære av din feil.
Diskresjon
Ledere må ha skjønn i alle saker ovenfra og nedenfor på bedriftens personelloversikt. Hvis du er interessert i en bedriftshemmelighet, må du ikke være den som lekker informasjonen. Når teamet ditt har en varm diskusjon, hold den blant de som er til stede. Sjefen din trenger ikke vite at du hadde en nær knockdown-kamp mens du jobbet med prosjektet. Andre vil stole på deg mer hvis du utøver skjønn.
Grammatikk
En god leder bør bruke riktig grammatikk eller risikere å miste respekten for andre. Dette inkluderer møtepresentasjoner, telefonchatter, e-post, tekst og andre former for kommunikasjon. Det er også en god ide å unngå bruk av e-post og tekstsymboler i de fleste tilfeller.
Tilbakemelding
Du må gi tilbakemelding i begge retninger - til teamet ditt og til de som har stolt på deg med denne lederposisjonen. Det betyr ikke at du skal dele de pusete detaljene. Informasjonen skal være saklig og aktuell, da den forholder seg til jobben.
Gi kreditt
Når noen går utover det som kreves eller bruker ekstra timer på en oppgave, må du erkjenne hans eller hennes engasjement for jobben. Send en e-post til personen og kopier den til din veileder. Teammedlemmet vil sette pris på det og respektere deg enda mer for ikke å prøve å ta æren for ideen eller noe hun oppnådde.